안녕하세요, 여러분, 이 자리에 서게 되어 정말 큰 영광입니다. 감사합니다.
오늘 여기 오게 되어 정말 좋은 것 같아요. 적시에 적소에 있는 것은 언제나 좋은 일이죠, 그렇죠?
저는 종종 잘못된 시간에 잘못된 장소에 있었던 적이 있습니다. 경미한 교통 사고의 경우 보통 '아, 운전을 다르게 했더라면 좋았을 텐데'라고 스스로에게 말하곤 합니다.
하지만 오늘 저는 지금이 딱 적절한 장소, 적절한 시기라고 느낍니다. 여러분도 이 느낌을 아시겠지만, 겨울이 끝나고 3월의 첫 따뜻한 날에 봄기운이 느껴지는 것 같은 느낌이 듭니다.
저는 우리가 인류로서, 한 민족으로서 변화의 혜택을 누리고 있다는 것을 느낍니다.
저는 최근 비엔나에 다시 방문했는데 - 가끔 업무상 방문할 때가 있습니다 - 거리를 걷고 의회도 방문했습니다.
그리고 오스트리아 공화국을 선포한 공화국 건국자들의 흉상도 있었어요. 왠지 너무 감동적이어서 그 당시에는 - 지금 오스트리아 공화국 선포에 대해 판단하고 싶지는 않지만, 그게 중요한 것이 아니라 -
아마도 그들이 그것을 위해 싸울 당시에는 아마도 그렇게 멀리 갈 것이라고, 성공할 것이라고, 그런 다른 세상이 가능할 것이라고는 생각하지 않았을 것이라고 생각했습니다.
그리고 실제로는 실패로 끝났습니다.
저는 우리 중 누구도 실패로 끝나지 않고 새로운 세상을 경험할 수 있기를 바랍니다. 크리스토프 회르스텔이 말한 변화를 경험할 수 있기를 바랍니다. 말만 하는
것이 아니라, 꿈만 꾸는 것이 아니라 실제로 변화를 경험할 수 있기를 바랍니다.
예. 제 프레젠테이션 제목은 "부채 이자, 여러분이 알아야 할 것!"입니다.
여러분도 어렸을 때 저처럼 아이스크림을 사먹기 위해 돈을 빌렸을 때, 비록 그 당시에는 단돈 1독일르크였더라도 빚을 갚을 수 있으면 정말 기뻤던 것처럼 느껴질 것입니다.
10유로든 아니든 지금도 마찬가지입니다. 저는 이 어리석은 빚을 탕감했을 때만 마음속으로 안도감을 느꼈습니다.
다른 분들도 그렇게 느끼시나요? 전 완전히 혼자가 아니에요.
그렇다면 그 기분을 아실 겁니다. 빚 없이 살 수 있다는 것은 정말 좋은 일입니다.
우리의 정치인, 비즈니스 리더, 재무 장관, 정부 수반, 그들은 왠지 부채에 대해 다른 인식을 가지고 있는 것 같습니다.
정부 부채가 어떻게 발전하고 있는지 보면 오히려 빚을 지는 것이 번영하는 경제의 좋은 행동의 일부라고 생각할 수도 있습니다.
그리고 상각에 대해서는 모르겠습니다. 상각에 대한 이야기가 전혀 없습니다.
새로운 빚, 더 높은 이자율을 갚아야 한다는 이야기만 들었을 뿐, 어떻게든 갚아야 한다는 생각은 하지 못했습니다. 그런 생각은 안 들어요.
그래서 첫 번째 개요로 그래픽을 가져왔습니다. 오늘날 유럽과 세계 각국의 부채와 금융 시스템은 이미 약간의 화제가 되고 있습니다. 각국이 실제로 얼마나 많은 부채를 가지고 있을까요? 예를 들어 유럽의 경우
국제통화기금의 공식 수치인 국내총생산 대비 부채 비율을 사용하여 이를 설명해 보았습니다.
국내 총생산은 한 국가에서 생산되는 모든 재화와 서비스의 총합입니다.
그곳에서 생산되는 모든 것, 노동 투입의 측면에서 받는 모든 것이 그곳에 기록되고, 이 나라가 가진 부채는 그에 비례합니다.
그리고 저는 자유롭게 평가를 내렸습니다.
"부채 없음"이라고 표시된 등급은 저에게 짙은 녹색입니다. 유럽에 짙은 녹색 국가는 없다는 것을 바로 알 수 있습니다.
저는 한때 '10%', 즉 한 국가의 1년 수입 대비 부채가 10%인 경우 연두색으로 표시해 두었습니다.
'10~25%'는 노란색, '25~75%'는 빨간색, '75% 이상'은 진한 빨간색으로 표시됩니다.
제가 어떻게 평가하는지 알려드리겠습니다.
한 달 동안 모든 공과금을 납부하고 월급을 받지 않는다고 상상해보면, 월급은 국가 부채를 갚기 위해 은행으로 직접 이체됩니다.
한 달 동안이 일을하면서 동시에 집세를 내고, 휘발유를 지불하고, 쇼핑을하고, 옷을 지불하고, 주유소 직원이나 주유소 세입자가 같은 일을하면 그는 당신에게서 돈을 가져 가면서 은행에도 돈을줍니다.
이를 모델로 삼아 빚을 빨리 갚는다면 아무것도 하지 않고도 한 달 안에 8%를 갚을 수 있습니다.
그리고 거기서 색상을 도출해냈고, '그래, 저런 사람들이 저렇게 할 수 있겠구나'라고 생각했습니다.
옐로우 저는 1~3개월 정도면 모든 돈이 은행으로 들어가면 내전이 일어나지 않을 수 있다고 말했습니다.
하지만 우리가 벌어들인 돈을 은행에 넘겨주기만 하면 독일에서 내전이나 자경단 같은 사태가 일어나지 않을지 더 이상 확신할 수 없습니다.
그래서 유럽이 어떻게 생겼는지, 많은 사랑을받는 유럽은 포르투갈 124 % 국가 부채, 스페인 97 %, 프랑스 92 %, 영국 93 %, 아일랜드 119 %, 이탈리아
128 %, 그리고 이렇게 계속됩니다. 룩셈부르크는 25 %로 여전히 꽤 잘 남아 있습니다.
불가리아는 16%, 터키는 다시 설명하겠습니다. 스칸디나비아 지역 전체가 디폴트 상태입니다. 국가 부채가 10%인 에스토니아, 조지아, 아르메니아, 아제르바이잔도 눈에 띄는 나라입니다.
그리고 큰 곰, 러시아, 국가 부채 10%, 녹색, 연두색, 진한 녹색은 아니지만 여전히 연두색입니다.
솔직히 제가 책임자라면 부끄러울 것 같습니다.
사실..., 보통은 그렇게 살지 않거든요. 신용에 의존해서 살지 않고 자랑스럽게 생각하지도 않습니다.
하지만 이 질문은 나중에 '항상 이런 식이었나요'라는 질문에 답할 때 다시 다뤄보겠습니다.
과거에도 그랬고 지금도 그렇겠지만 2008년의 경제 위기와 관련이 있을 것이라고 생각할 수도 있겠죠? 개발 과정을 다시 한 번 살펴보겠습니다.
하지만 먼저 전 세계를 다시 한 번 살펴봅시다.
부채가 없는 국가는 소수에 불과합니다. 현재 IMF가 지원하는 173개 국가 중 171개 국가가 부채를 지고 있습니다. 짙은 녹색인 나라는 거의 없습니다.
국가에 대해서는 이미 논의했으니 다시 다뤄보겠습니다.
쿠웨이트는 여전히 녹색이고, 브루나이, 말레이시아는 녹색이라는 사실을 모르는 사람은 없을 것입니다.
그리고 나머지는 어떤 형태로든 빚을 지고 있으며, 적어도 연한 녹색은 여전히 가능하며, 우리는 이미 여기에서 이란을 볼 수 있습니다. 그러나 나머지는 부채가 빨간색에서 진한 빨간색입니다.
그리고 부채의 불쾌한 요소는 이자가 붙는다는 점입니다.
이제 실제로 부채에 대한 이자를 누가 지불하느냐는 질문이 생깁니다.
이 질문에 답하기 위해 세 가지 그룹을 살펴보고자 합니다.
그룹 1은 개인 가정으로 구성됩니다,
그룹 2 회사
그룹 3은 주입니다.
그룹 1은 예를 들어 은행에 가서 멋진 새 차를 사기 위해 대출을 받는 경우입니다.
이 경우 문제는 실제로 매우 명확합니다. 부채 이자에 대한 책임은 회원님에게 있습니다.
이제 빚을 갚을 돈을 벌기 위해 열심히 일하고 있습니다.
하지만 '나는 이 빚의 광기에 동참하지 않겠다, 대출이나 신용 대출을 받지 않겠다'고 말할 수도 있습니다.
현 시점에서 판단하고 싶지 않습니다.
하지만 조사해 보세요: 이 개인적인 결정, 이 빚의 메커니즘에서 벗어날 수 있을까요?
2그룹인 기업들을 살펴보겠습니다.
제 경우에는 무엇보다도 곡물을 재배하는 농장을 소개해 드리겠습니다.
농부가 멋진 새 트랙터를 구입했습니다.
그는 은행을 통해 자금을 조달했기 때문에 이자가 부과됩니다.
이제 이 농업 비즈니스의 비용 상황을 살펴보면, 농부를 돕는 농업 보조원의 인건비가 있습니다.
반면에 재료비가 있습니다. 이는 트랙터용 디젤 연료 또는 여기에 표시된 것처럼 씨앗이 될 수 있습니다.
그리고 이미 언급했듯이 세 번째로 이자 비용이 있습니다.
농장은 이 세 가지 비용을 모두 곡물 판매 가격의 총 비용으로 곡물 구매자에게 전가합니다.
제 경우에는 곡물 구매자가 제분소입니다. 곡물은 방앗간에서 밀가루로 분쇄됩니다.
곡물을 갈아서 밀가루로 만들려면 여기에도 열심히 일하는 노동자가 필요합니다.
공장의 플랜트 기술과 공장 자체도 은행에서 자금을 조달한다고 가정해 보겠습니다.
즉, 여기에도 이자가 발생한다는 뜻입니다.
공장 운영의 비용 상황을 살펴보겠습니다.
그리고 열심히 일하는 노동자들의 인건비, 농장의 곡물인 재료비, 제분소의 이자 비용 등이 있습니다.
제빵사로서 저는 이 제분소에서 밀가루를 구입하고, 제분소에서는 이 비용 항목을 가격에 포함시킵니다.
즉, 유기농 제빵사로서 저는 제분소에서 밀가루를 구입하고 다시 열심히 일하는 도우미를 고용하여 빵과 롤로 만들어 고객에게 전달합니다.
현재 은행 이자율이 너무 좋아서 새 오븐을 구입했습니다.
물론 이는 이자 비용으로 이어집니다.
제 베이커리 비즈니스의 비용 상황도 살펴봅시다.
그리고 제빵 보조원의 인건비, 재료비, 제분소에서 밀가루를 구입한 비용, 새로 구입한 멋진 오븐의 이자 비용도 있습니다.
또한 이 세 가지 비용이 반영되도록 빵과 롤의 가격을 계산할 것입니다:
인건비, 자재비, 이자 비용.
그리고 이를 최종 소비자에게 가격으로 전가합니다. 바로 여러분과 저입니다.
간단히 요약해 보겠습니다:
농장은 곡물 판매 가격에 인건비 및 재료비와 함께 이자 비용을 곡물 구매자에게 전가하게 됩니다.
제분소는 밀가루 판매 가격에 이자 비용과 재료비 및 인건비를 함께 전가합니다.
그리고 제빵사로서 저도 마찬가지로 인건비와 재료비를 빵 판매 가격에 포함시켜 이자 비용을 전가합니다.
그 모든 비용을 우리가 지불합니다. 즉, 최종 소비자인 우리가 전체 이자 비용을 포함하여 가치 사슬의 전체 비용을 지불하는 것입니다. 이는 모든 곳에서 마찬가지입니다.
휴가 여행을 예약하든 자동차를 현금으로 결제하든, 아이스크림 하나만 사더라도 이자 비용이 발생하고 은행에 간접적으로 이자를 지불하게 됩니다.
결국 우리는 옷, 음식, 휴가, 차량, 악기, 협회비 등 우리가 구매하는 모든 것, 우리가 지불하는 모든 청구서에 대해 가치 사슬에 포함된 이자 비용을 지불합니다.
계산을 해보세요. 이는 평균적으로 구매 가격의 40% 이상에 해당하는 금액입니다.
지금 자신이 승자인지 패자인지 궁금하신 분들을 위해 조금 더 그럴듯하게 설명해드리겠습니다. 40% 구매 가격, 그게 무슨 뜻일까요?
계산을 해보세요. 월별 비용을 알고 있다면 월 비용이 2,000유로라고 가정할 때 40%는 800유로입니다.
즉, 간접적으로 또는 직접적으로 은행에 800유로를 지불하는 것입니다.
1년을 12로 환산하면 9,600유로입니다.
이제 연말에 신용 잔액에 대한 이자가 표시된 은행 명세서를 받기만 하면 됩니다.
그런 다음 9,600유로를 찾을 수 있는지 살펴볼 수 있습니다.
더 높은 금액을 찾으면 승자가 되고, 더 낮은 금액을 찾으면 - 제 경우에는 더 이상 이자 명세서를 받지 못할 것 같습니다 - 이 시스템에서 패자가 됩니다.
하지만 그게 다가 아닙니다. 국가는 또한 자국의 이익을 보호하기 위해 점점 더 많은 빚을 지고 있습니다.
그리고 이 부채에 대한 이자도 관세와 세금의 형태로 지불합니다.
따라서 프레젠테이션에서 이미 조금 들었던이 상태 모델을 살펴볼 가치가 있습니다. 이미 암시하셨습니다.
국가가 빚을 지게 되면 어떤 모습일까요?
독일 정부는 전체 신용 규모의 약 3분의 2를 독립 은행과 신용 기관으로부터 차입합니다.
그리고 3분의 1은 국채를 통해 조달합니다. 3분의 2! 어떻게 그럴 수 있을까요?
은행은 어디에서 돈을 받을까요? 간단히 말해서, 우리는 이미 법정화폐라는 용어를 들어본 적이 있습니다. 은행은 법정화폐를 발행할 수 있습니다.
국가는 은행이 이를 수행할 수 있도록 승인했습니다: 돈을 만들 수 있습니다.
원칙적으로 돈을 인쇄하는 기계입니다. 은행은 돈을 인쇄할 수 있습니다.
북머니의 유일한 장점은 인쇄기나 동전 주조기가 필요 없다는 점입니다.
그들은 여전히 돈을 저축하고 돈을 발명할 수 있습니다.
그러자 국가가 나서서 돈이 필요하니 대출을 받고 이자와 함께 갚으라고 합니다.
그래서 잘 모르겠지만 저에게는 잠재적으로 나쁜 거래일 수 있습니다.
명확히 하기 위해 - 작은 돈 봉투를 추가했습니다 - 국가가 은행에 돈을 주고 나중에 빌려서 이자를 지불하는 방식입니다.
그리고 돈을 더 잘 관리할 수 있을 것 같아요.
그리고 이제 발표된 대로 국가 부채입니다.
국가 부채가 실제로 안정된 문제입니까, 아니면 여전히 진행 중입니까 - 실제 국가 부채의 발전은 어떻습니까?
이 부분을 살펴봅시다. 우리가 부채 이자에 대한 책임이 있다면 국가가 그 돈을 어떻게 처리하는지도 대략적으로 알아야 할 것입니다.
1995년부터 2013년까지의 정부 부채, 모두 국제통화기금(IMF)의 수치입니다.
다시 국내 총생산의 백분율로 표시되며, 이는 우리가 이미 알고 있는 수치입니다.
독일의 경우 지난 20년 동안 국가 부채가 증가했습니다.
그리고 이는 지난 20년 동안에만 있었던 일이 아니라는 점을 말씀드릴 수 있습니다.
제가 찾은 기록은 1950년 독일의 국가 부채가 900만 마르크였던 9백만 마르크부터 시작되었습니다.
전쟁이 끝난 지 5년이 지났을 때 인구가 얼마나 많았는지, 얼마나 강했는지는 정확히 모르겠습니다.
하지만 7천만~8천만이라고 가정하면. 그것은 20페니를 넘지 않았을 것입니다. 1인당 20페니도 안 되죠.
2011년에는 주민 1인당 24,771유로(제가 찾은 가장 최근 수치)로 어느 정도였나요?
급여 소득자별이 아니라 주민 1인당, 즉 모든 아기에게 지급됩니다.
따라서 예산을 합산하기만 하면 국가 부채에서 차지하는 비중을 알 수 있습니다.
당황스럽네요. 부끄럽죠 이런 나라를 이끌고 있다는 게요.
프랑스는 국가 부채가 55%에서 92%로 20년 만에 거의 두 배로 증가했습니다.
영국, 국가 부채가 두 배 이상 증가했습니다.
이미 언론을 통해 잘 알려진 그리스는 막대한 국가 부채를 안고 있습니다.
그래서 저는 왜 우리에게 재무장관이 필요한지, 왜 이 모든 사람들이 필요한지 자문해 봅니다.
우리가 여전히 관리할 수 있다고 생각하거나, 당신이 재활시킨 마약 중독자들도 관리할 수 있었을 거예요, 이보.
그들은 그러한 재무 정책을 관리할 수 있었습니다.
그리고 그것이 가능하다는 것을 보여주는 몇 가지 다른 국가들이 있습니다:
불가리아. 불가리아가 EU의 정회원이 되려는 의지가 반영되어 2000년부터 2013년까지 비교적 단기간에 75%에서 16%로 떨어졌습니다.
그리고 러시아는 부채를 줄이는 데에도 성공했습니다. 그래서 성공했습니다.
그리고 '경제 위기'를 일으킨 경험이 있는 우리의 큰 형을 살펴봅시다.
국가 부채 112%, 국가 부채 112%!
떠오르는 중국, 하지만 우리는 이미 강연에서 들었습니다. 그 꼬임은 아마도 심각할 것입니다.
중국도 지금 무슨 일이 벌어지고 있는지 깨달았을 것입니다.
저도 지나가다가 이 사실을 알게 되었습니다.
그들은 더 이상 미국에서 사업을 하고 달러를 수출하고 받는 것에 열광하지 않습니다.
당신은 지금 미국에서 부동산과 회사를 사느라 꽤나 바쁩니다. 여러분에게 도움이 되길 바랍니다.
물론 적어도 1980년대와 1990년대의 3대 경제대국에는 일본을 빼놓을 수 없습니다.
2차 세계대전 당시의 실제 가미카제 파일럿이 다시 한 번 가미카제의 원리를 보여 줍니다.
그건 미친 짓입니다. 국가 부채 245%.
채권자가 나타나서 돈을 돌려달라고 하면 일본인은 2년 반 동안 한 푼도 벌지 않고 일할 수 있습니다.
모든 것을 은행에, 모든 것을 은행에 맡기세요.
문제는 2년 반 동안 여전히 이자를 지불해야 하며, 이는 계산에 포함되지도 않았다는 것입니다.
예, 그리고 최근 보도 자료를 통해 이미 잘 알고 있는 몇 가지 국가를 정치적 판단을 하지 않고 자유롭게 넣었습니다:
여기 시리아가 있습니다. 시리아가 돈을 어떻게 처리하는지 살펴봅시다.
그들은 또한 183%의 국가 부채가 어떤 느낌인지 잘 알고 있습니다.
그리고 여기서부터 시리아는 더 이상 국가 부채에 대한 정보를 제공하지 않으며 계속 하락할 것으로 예상됩니다.
어떤 이유에서인지 부채에 집중하고 있는 것처럼 보이는 국제 파트너들에게 사랑받지 못하고 있는 이란을 살펴볼 수 있습니다.
그리고 그 나라, 짙은 녹색의 나라, 리비아는 2003 년 이후 국가 부채가 0 %이고 더 이상 부채가없고 자유롭고 부채가없는 것으로 생각됩니다. 효과가 있었죠?
간단히 요약해 보겠습니다. 그렇다면 이전에 몰랐던 부채에 대해 무엇을 알아야 할까요?
물론 개인 대출에 대한 이자를 지불하지만, 세금과 부과금을 통해 국가 부채에 대해서도 지불합니다.
그리고 여러분 중 일부에게는 생소할 수도 있지만, 구매를 할 때마다 빚에 대한 이자, 즉 이자를 지불하게 됩니다.
그리고 소수의 사람들만이 이 돈을 만들 수 있기 때문에, 우리는 또한 재분배가 있을 것이라는 것을 배웠고 이미 들었으므로 부의 재분배가 있어야 합니다.
그렇기 때문에 우리가 생각하는 것도 중요하다고 생각하며, 이미 서서히 착륙 단계에 접어들고 있습니다 - 우리가 무언가를 바꾸고 싶습니까?
제가 해결책을 제시하고 싶지 않은 이유는 제가 모든 것을 다 아는 사람으로 보이고 싶지 않고 해결책이 명확하다고 생각하기 때문이기도 합니다.
도둑을 잡으면 전리품을 돌려줘야 하잖아요, 그렇죠?
다른 솔루션에 대해 논의할 필요가 없습니다.
하지만 저희의 경우에는 꼭 지갑 절도범이 아니었을 수도 있습니다.
크리스토프 회르스텔로부터 들은 이야기는 매우 높은 수준입니다.
또는 존 F. 케네디 서거 50주년을 기념하는 Kla.TV 프로그램에서 본 것을 보면 이 사람이 지갑 절도범이 아니라는 것을 알 수 있습니다.
따라서 힌트 하나만으로는 충분하지 않을 수도 있습니다.
그런 다음 두 개의 따옴표를 더 가져왔습니다.
영란은행의 이사였던 조슈아 스탬프는 "여러분이 계속해서 은행의 노예가 되어 노예의 대가를 지불하고 싶다면 은행이 계속해서 돈을 만들고 신용을 통제하도록 내버려 두십시오"라고 말했습니다.
그렇게 말해도 사람들은 여전히 잠들어 있습니다. 정말 신기한 일이죠.
헨리 포드라는 자동차 브랜드도 잘 알려져 있습니다:
"사람들이 화폐 시스템을 이해한다면 내일 아침이 되기 전에 혁명이 일어날 것입니다."
인터넷에서 이러한 것들에 대해 읽을 수 있으며 잘 알려져 있습니다.
이 어린 소녀가 노래로 보여준 것처럼 사람들에게 영감을 주는 것이 왜 그렇게 어려운 일인지 스스로에게 질문을 던져봅니다.
마지막으로 잠깐 돌아가서 지금 실제로 누가 책임이 있는지에 대해 질문하고 싶습니다.
이 상황에 대한 책임은 누구에게 있나요?
이 불행의 책임은 은행에 있을까요?
관련 법률에 따라 행동하고 있기 때문에 "아니오"라고 대답할 것입니다.
국가, 정부, 정치인에게 책임이 있을까요? 여기에서도 저는 이 질문에 '아니오'라고 답하고 싶습니다.
여러분의 권한이 있기 때문에 우리의 권한도 있습니다.
그렇다면 이제 누가 책임질까요? 바로 우리입니다. 그래, 알았어, 너. 나도요. 우리에게 책임이 있습니다.
그렇다면 지금 변화의 핵심은 무엇일까요?
그리고 크리스토프 회르스텔로부터 이미 들었던 내용과 완전히 일치하는 두세 가지 생각을 전달하고 싶습니다.
지속 가능한 변화는 어떻게 가능할까요?
제 생각에 이는 우리 자신을 한 민족으로 볼 때만 가능합니다. 우리 자신을 사람으로 이해해야 합니다.
저는 '국민은 독재자 없이도 잘 살 수 있다'는 말을 만든 적이 있습니다 - 잠깐만요, 마음에 드시는지 보시죠.
하지만 폭군도 '백성'이 없으면 힘들지 않나요?
우리 국민은 권력을 누구에게 주는지 다시 한 번 이해해야 합니다. 우리 손에 권력이 있다는 것을요.
물론 이제 문제는 어떻게 하면 하나의 민족이 될 수 있을까요?
어떻게 작동하나요? 제 경험을 바탕으로 말씀드릴 수 있습니다. 다시 한 번 세 가지 요점을 강조하자면, 국가가 되기 위해 무엇이 필요한지 보여드리기 위해서입니다.
그것은 이해, 이해력과 관련이 있습니다. 사물을 다시 받아들이는 것과 관련이 있습니다.
무언가를 받아들이고, 삼키고, 실행하는 것이 아니라 생각하기 시작한다는 것입니다.
그렇다면 왜 사람이 되는 걸까요? 아주 간단하게 설명할 수 있습니다.
S&G와 여러 차례 연락을 취했고, AZK와도 여러 차례 연락을 취했으며, 제가 전화를 걸 때마다 바로 연결이 되었습니다(확인하실 수 있겠지만).
그 자리에서 바로 '아, 저들도 생각하고 있구나'라는 것을 깨닫게 해준 사람들이 있었습니다. 그들도 생각하고 있구나. 그들은 또한 이해하기를 원합니다.
그들은 또한 빠르지 않고 모든 것을 잘못 말하지만: 잠깐만요, 어떻게 연결되나요?
그리고 이해하고자 하는 마음에서 이해가 시작됩니다. 이해에서 공감이 나옵니다.
예를 들어, 우리는 돈이 효과가 없다는 것을 이해해야 하고, 이해해야 합니다.
한 가지 예를 들어보겠습니다. 돈은 효과가 없습니다.
또한 이전 발표자의 말을 이어받아 숙제를 하나 내드릴게요.
저녁에 하지 않은 설거지 옆에 10유로짜리 지폐를 붙여두는 건 어떨까요?
그리고 다음 날 아침 주방 문을 닫고 들어가세요.
그러면 돈이 효과가 있는지 확인할 수 있습니다.
우리 집에는 여러 사람이 있습니다. 문을 잠그지 않으면 10유로 지폐가 사라지고 설거지를 해야 하죠.
사람이 된다는 것은 변화와 변화하려는 의지와 많은 관련이 있습니다.
저에게 변화의 의지는 다시 책임감을 갖는다는 의미이기도 하고, 마지막 말처럼 제가 직접 적었습니다:
우리는 함께 변화를 만들 수 있습니다. 나부터 시작하여 나 자신을 위해 무언가를 바꾸세요.
그것은 정말 다른 마음의 관계입니다. 제 택배 기사들에게도 그렇게 말할 수 있습니다.
이것이 바로 앞서 루스가 언급한 전략 2+의 주제입니다. 우리는 택배업체와 네트워크를 구축하고 있습니다.
모든 사람이 무언가를 바꾸고 싶어 한다는 것을 알기 때문에 각 개인과 마음이 연결되어 있습니다. 모두가 스스로를 위해 일하고, 모두가 자신부터 먼저 시작합니다.
함께 녹아듭니다. 거창한 연설을 할 필요 없이 그냥 자연스럽게 이루어집니다.
그리고 이렇게 함께 어우러지고 가족이 되는 것이 네트워킹으로 이어집니다. 새로운 경험이라고 생각해요.
세상에는 정말 많은 카리스마 넘치는 리더들이 있었습니다.
좋은 아이디어, 진정으로 비전 있는 접근 방식, 사람들에게 영감을 줄 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
하지만 지금 우리 시대는 사람들이 아래로부터 함께 성장하고 있다고 생각합니다.
이것도 제가 이전 발표자에게서 받아 적었던 내용입니다:
아래로부터 함께 성장하기. 변화는 아래로부터 위로 올라오는 것이어야 합니다.
네트워킹을 통해 사람들은 자신을 하나의 사람으로 느끼게 됩니다. 그러다 문득 페이스북에서 인맥을 쌓는 것이 아니라 팔과 다리가 있는 실제 인맥을 쌓는다는 사실을 깨닫게 됩니다.
우리는 점점 더 요점을 파악하고 있습니다. 한탄하는 것이 아닙니다.
저희는 직장 동료들과 정치적 이슈에 대해 토론하는 것을 즐깁니다.
하지만 우리는 곧바로 시간을 투자할 의향이 있느냐는 질문으로 넘어갑니다.
자신을 투자할 준비가 되셨나요? 그것이 바로 여러분이 사람이 되는 방법입니다.
그리고 여러분 모두, 아니 대부분은 "자극과 자극" 신문인 S&G를 알고 있을 것입니다. 이것이 S&G의 전략입니다. 그래서 저는 제 연사 테이블이 아니라 S&G 테이블을 광고하고 있습니다.
가보세요. 아직 잘 모르시겠지만, S&G는 단순한 신문 그 이상입니다.
저에게 S&G는 사람이 되는 방법, 즉 사람이 되는 방식입니다.
사람들이 모일 수 있는 방법. 그래서 제가 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 함께 하자는 것입니다! 감사합니다. 고맙습니다.